La fase de Consultoría Empresarial, se basa en: 1.- la aplicación de la herramienta de Diagnóstico Integral creada por la FUNDES, que abarca de 12 a 15 áreas claves; 2.- la determinación de las debilidades encontradas como empresa familiar (si es el caso), relacionadas a instancias de gobierno, planes de sucesión, crecimiento empresarial y participación familiar; y 3.- la generación del Modelo de Negocio actual y del que se quiere desarrollar a futuro, utilizando, para ello, el Modelo CANVAS (desarrollado por Alexander Osterwalder & Yves Pigneur), así como otras herramientas como el Mapa de la Empatía, la Propuesta de Valor, entre otras. Esta fase que integra entrevistas a empresarios (as) y a su equipo gerencial, operativo y de apoyo, talleres de construcción colectiva y validación, concluye con la entrega de un informe donde se describen los hallazgos con base a los estándares de Buenas Prácticas para PyMES y Empresas Familiares, junto al lienzo del Modelo de Negocio. La fase de Coaching Organizacional, ofrece, tanto a empresarios (as), y sus colaboradores, como a emprendedores (as), la posibilidad de conversar de manera personal o vía Skype, con una Coach Certificada, sobre los pensamientos, creencias, expresiones, emociones, actitudes y comportamientos que limitan su habilidad para liderar exitosamente proyectos y equipos humanos, o que frenan su Espíritu Emprendedor. Las sesiones conversacionales tienen la finalidad de apoyarles en la gestión del cambio, el descubrimiento y desarrollo de competencias emprendedoras asumiendo -responsablemente y en estado de liviandad- las acciones que necesitan para desplegar al máximo su potencial.
Consultoría y Coaching Organizacional por Gilliam Aguirre
