Próximo taller: De Empresa Familiar a Familia Empresarial. Diagnóstico y Orientación (bajo la mirada del Coaching)
El 18 y 19 de abril de 2015, en la ciudad de Mérida/Venezuela, estaremos ofreciendo el taller "De Empresa Familiar a Familia Empresarial. Diagnóstico y Orientación" y lo facilitaré junto a Francisco Rojas (Economista y especialista en empresas familiares) y Zorayda Villamediana (Coach Ontológico, Ejecutivo y Organizacional).
OBJETIVO:
Contribuir a la consolidación de la empresa familiar a través del diagnóstico y análisis de las problemáticas específicas. El propósito del diagnóstico es identificar las áreas de conflicto y sus vectores causantes, así como también las capacidades y potencialidades de la empresa familiar para transformarse en una familia empresarial.
Este análisis permitirá elaborar una “hoja de ruta” que ayudará a los miembros de la familia empresaria a abordar el desarrollo de sus planes de acción (plan estratégico empresarial, gobierno, protocolo familiar, plan de sucesión, etc.), a sentar las bases para un mejor desempeño de la empresa y asegurar la continuidad en las mejores condiciones posibles de rentabilidad y armonía familiar.
Como herramienta necesaria para lograr coherencia y bienestar en la solución de conflictos y el logro de consensos en la empresa familiar, bajo la metodología del Coaching, se apuntará a desarrollar competencias conversacionales en la empresa familiar, en tanto “es una red de conversaciones a lo interno y con su entorno”. Saber conversar es una competencia que se debe desarrollar dado que el lenguaje no solo nos sirve para describir la realidad sino también para crearla, en este sentido trabajar sobre el lenguaje es clave.
DIRIGIDO A:
· Empresarios de empresa familiar que desean dar un impulso a la consolidación de su empresa, abordando todos los aspectos que conduzcan a la continuidad de la misma y a una sucesión ordenada y planificada.
· Sucesores de la actual generación de empresarios, incorporados a la empresa y que deseen asumir sus responsabilidades con las máximas garantías de éxito.
· Grupos familiares (hermanos, primos, grupos multigeneracionales) que comparten la responsabilidad de la gestión, la dirección y la propiedad de la empresa familiar y desean orientar su relación familiar y empresarial adecuadamente.
· Familias empresarias que deseen reforzar los rasgos, valores y conductas de su capacidad emprendedora e innovadora
La Jornada está dirigida a todo el grupo familiar. Se recomienda la asistencia de más de un integrante por empresa familiar. Pero sobre todo es conveniente que participen los miembros de la familia que estén involucrados en las actividades de planificación y dirección de la empresa. La jornada está diseñada para un máximo de diez (10) empresas familiares.+ info en coachingmerida@gmail.com o empresafamiliarenred@gmail.com